Quels sont les objectifs d’une politique RH ?

Le service RH administre le volet social de l’entreprise. L’ambition première de la politique de gestion des ressources humaines est d’optimiser le potentiel des salariés afin d’améliorer leur satisfaction ainsi que leur productivité. La mise en place d’une politique RH solide renforce l’image de marque et l’attractivité de l’entreprise, ce qui permet de limiter le turn-over.

La politique RH de gestion des talents s’aligne sur la stratégie d’entreprise

Pour être sûr d’aller dans le même sens, tout le monde doit travailler main dans la main. 🤝

Il est donc indispensable de :

• Comprendre la stratégie commerciale de l’entreprise, ses objectifs, ses enjeux, les compétences clés qu’elle nécessite ;
• Calquer les missions RH sur ce modèle en matière de recrutement des salariés, de développement, de mobilité interne, de rémunération et de formation.

Les fondamentaux d’une politique RH efficace pour la gestion des talents

Une gestion optimale des ressources humaines consiste à faire ressortir le meilleur de chacun, ses talents, pour l’utiliser à bon escient. Les collaborateurs doivent être accompagnés, notamment par leur manager, tout au long de leur carrière au sein de l’entreprise :

• Lors du recrutement, le candidat passe un test, mais vous aussi ! Pour une relation gagnant-gagnant, vous ne devez cibler que des profils dont les compétences et les qualités cadrent avec la stratégie de l’entreprise. Pour multiplier vos chances de dénicher la perle rare, diversifiez les canaux de recrutement et soignez votre marque employeur ; 🥇
• L’intégration rapide des nouveaux collaborateurs est essentielle. Vous pouvez vous aider d’un document retraçant une procédure type, les étapes d’un recrutement réussi. La remise de ce livret d’accueil des nouveaux embauchés peut être l’occasion du premier entretien avec le manager direct lors de la prise de poste ;
• La formation continue est nécessaire pour étendre ses connaissances et acquérir de nouvelles compétences. Si votre activité est réglementée, la formation est obligatoire sur les aspects légaux du travail. En revanche, vous pouvez interroger vos salariés pour connaître leurs attentes en matière de formation. Ils pourraient avoir des prédispositions pour des talents que vous ignorez et qui seraient utiles au développement de votre entreprise ; 💡
• La politique RH consiste également à définir des critères d’évaluation des performances individuelles et collectives. De nombreux outils sont à votre disposition. Il est préférable de programmer des points d’étapes réguliers tout au long de l’année afin d’éviter de ne réaliser qu’un entretien d’évaluation annuel. Il pourrait être perçu comme une sanction et non comme un encouragement ;
• La rémunération est importante pour tout le monde, pour la variation des charges de l’entreprise comme pour le budget ménage du salarié. Elle doit être attractive et évolutive. Ce n’est souvent « pas le moment d’aborder le sujet », mais il faut bien trouver un moment pour le faire ; 😉
• Le bien-être au travail est un critère essentiel pour que les salariés n’aient pas envie de démissionner. Chacun a besoin d’équilibrer vie professionnelle et vie privée. La mise en place d’un environnement de travail positif, sain et offrant des perspectives d’évolution vous permettra de garder vos talents bien au chaud !

Le développement de la culture d’entreprise

La culture d’entreprise c’est l’âme de votre organisation, les valeurs, les croyances et les comportements partagés par tous. L’un des buts de votre politique RH doit être de faire couler cet ADN dans les veines de chaque collaborateur. Vous vous demandez pourquoi développer l’engagement et le sentiment d’appartenance au groupe. 🤔

• Améliorer la cohésion d’équipe ;
• Fidéliser les fameux talents que vous souhaitez dénicher et surtout conserver ;
• Développer votre image de marque ;
• Accroître votre performance.

Vous connaissez l’expérience utilisateur en ligne ? Eh bien, vous devez vous préoccuper de l’expérience collaborateur :

• Impliquez-les dans la définition des valeurs de l’entreprise ;
• Assurez-vous qu’elles soient claires, précises et partagées par tous ;
• Ne ratez pas une occasion de communiquer sur le sujet (formation, réunions, supports, etc.) ;
• Organisez des événements qui renforcent la culture d’entreprise comme des team-building ou des séminaires.

La culture d’entreprise est votre marque de fabrique. Elle ne se résume pas à quelques mots alignés sur une profession de foi, vous devez la faire vivre au quotidien et l’intégrer dans toutes vos procédures RH (recrutement, formation, évaluation).

Les pratiques clés pour une gestion efficace des talents

Vous aurez beau définir, divulguer et ajuster des politiques sociales aux petits oignons, si personne n’y adhère dans votre société, vous ne serez pas plus avancé. 😕

Si vous n’avez pas choisi de favoriser la concertation du personnel en amont, vous devez a minima mettre en place un plan de communication interne en béton.

Le développement de votre politique RH ne peut passer que par l’implication des managers qui sont en première ligne au contact de vos salariés. 🎯

Paris ne s’est pas faite en un jour, il en sera de même pour le déploiement de votre politique RH. L’évaluation et l’amélioration continue sont de mise !

Les outils d’analyse des données RH au service d’une prise de décisions éclairées

La bonne nouvelle, c’est que face à l’ampleur de la tâche, vous n’êtes pas seul. Des outils vous aident à piloter la situation de votre volet social à mettre en œuvre des actions correctives.

• Les logiciels SIRH, spécialement conçus pour la gestion des ressources humaines, intègrent pour la plupart des fonctionnalités d’analyse de données : durabilité de l’emploi, DEI (Diversité, Équité et Inclusion) dont le handicap, rémunérations, formation, etc. ;
• Les outils de business intelligence peuvent être programmés selon les besoins spécifiques à votre organisation ;
• Les logiciels de machine learning permettent de prédire et d’anticiper les évolutions des comportements de vos salariés. Attention, ils sont à utiliser avec modération. Ils ne donnent que des tendances et ne remplacent absolument pas le dialogue social. ⛔
• Le BSI (Bilan Social Individuel) est un document annuel récapitulatif des rémunérations et avantages sociaux de chaque salarié. C’est un outil précieux de communication, de motivation et de fidélisation. Il est très utile pour la gestion de carrière.

Bon à savoir : Wardy vous accompagne pour créer des BSI clairs, détaillés et personnalisés, qui donneront envie à vos talents de ne plus jamais vous quitter. Lancez-vous ! 🚀